3月19日，投資集團副總經(jīng)理、金澳實業(yè)執(zhí)行董事易國華組織召開金澳實業(yè)2025年一季度經(jīng)營工作分析會議。金澳實業(yè)及中醫(yī)藥集團班子成員、各部門負責(zé)人、子公司中層干部參加會議。  

   會上，資本運營部就金澳實業(yè)及各子公司1-2月經(jīng)營任務(wù)完成情況進行了匯報，金澳實業(yè)及中醫(yī)藥集團班子成員就分管領(lǐng)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營開展情況發(fā)言。

   易國華對資本運營部及各子公司匯報進行了點評，并對下一步工作提出要求：一是聚焦目標強執(zhí)行，以考核倒逼責(zé)任落實。堅持“剛性考核、細化指標”雙管齊下，以目標分解到崗為抓手，確保責(zé)任層層壓實，以嚴明獎懲激發(fā)全員動力，堅決向“躺平”現(xiàn)象亮劍，推動目標任務(wù)落地見效。二是開拓創(chuàng)新穩(wěn)增長，以增量驅(qū)動發(fā)展突破。圍繞“穩(wěn)存量、拓增量、聚合力”精準發(fā)力，一方面深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)，通過提質(zhì)量、增效益筑牢基本盤；另一方面搶抓市場機遇，加快新項目試點布局，以小切口撬動新增量，力爭存量業(yè)務(wù)“穩(wěn)如磐石”，增量動能“破土成林”。三是精細管理提效能，以精準施策沖刺目標。緊扣“降本挖潛、數(shù)據(jù)賦能、靶向攻堅”三大核心，嚴控成本，深挖非必要開支壓縮空間，為沖刺目標提供資源保障；深化經(jīng)營分析，聚焦收入、利潤、資金成本等關(guān)鍵指標，靶向施策補齊短板，全力以赴打贏一季度目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)。  

（金澳實業(yè) 馮琳云）